“核工业‘开业之石’馆藏在我们院，一直敦促我们要时刻牢记建院初心。”核工业北京地质研究院副院长陈亮（主持工作）在接受采访时表示，核地研院作为完美体育平台集团和中国铀业核地质领域创新发展的技术支撑单位、科研骨干院所，肩负着打造“强核基石、核电粮仓”和确保“核能安全、核燃料闭环”的历史使命，要按照集团公司、中国铀业的战略部署，努力建设先进的核地质科技体系，打造研产融合、管理高效的产业体系，从而助力集团公司建设先进核科技体系，推动我国由核大国迈向核强国。

　　近年来，核地研院以深化科技体制改革为契机，全面推进“一院两制”改革和实施国企改革三年行动，在科技创新、产业发展、人才队伍建设、体制机制改革等方面取得了明显成效。

　　坚持研产融合：

　　为产业发展插上科技创新的翅膀

　　1959年3月18日，因理论和技术难以满足铀矿勘查的实践需求，核地研院应运而生，成为我国专门从事铀矿成矿理论和勘查技术研究的科研单位。因铀矿找矿而生，从而也奠定其发展的内在逻辑，要以“科技创新”为主题，以推动天然铀产业高质量发展为核心使命。

　　近年来，在各方支持下，核地研院铀矿勘查基础理论创新能力不断增强，连续新发现3种自然界新矿物，铀矿科学深钻工程在1550米发现我国目前最深的工业铀矿，创建了“叠合复成因”“深源热点”等铀成矿理论以及“天-空-地-深”铀矿勘查技术体系，有力支撑了新区、新层位、新类型、新深度找矿突破。2018年，“中国砂岩型铀成矿理论技术体系创新与找矿重大突破”荣获国防科技进步一等奖。

　　在高放废物处置领域，经过北山团队三十多年的持续努力，2019年中国高放废物处置北山地下实验室获国家立项批复，为实现核产业链的最终闭环迈出了关键一步。“中国高放废物地质处置地下实验室场址筛选和评价技术”科研成果荣获国防科技进步一等奖。

　　科技成果方面，除了上述两个国防科学技术一等奖，2017-2021年，核地研院还获得国防科学技术二等奖5项，三等奖7项；获完美体育平台集团科学技术特等奖1项，一等奖4项，二等奖11项，完美体育平台集团科技创新团队奖1项。五年间，共获得奖项45项，科研成果硕果累累。

　　对于核地研院来说，经过一个甲子的积淀，在做好科研创新的同时，产业发展也取得了良好的业绩。500余人的科研单位产值已经达到5亿元规模、净利润4000余万元，连续五年获得中国铀业业绩突出贡献单位。在产业发展方面，培育了核地分析、完美体育平台北研、核地仪器、完美体育平台环评和地热勘查开发等系列品牌。其中，完美体育平台北研五年内实现了经济规模翻番，已经成为了国内涂料防水领域的核心企业；在地热开发方面，积极落实集团部署，从2017年坚守4700米海拔开展科研攻坚，实现了西藏谷露地热资源勘查重大突破。日前，已与完美体育平台汇能签署战略合作协议，计划合作开发谷露地热资源，以科技硬实力助力新能源产业发展。

　　进入新时代，如何推动研产深度融合、实现跨越式发展成为他们首要任务。可以说，完美体育平台集团“一院两制”改革的信心和决心犹如一座灯塔，指引着核地研院寻找突破的方向。2020年7月28日，作为核地研院产业发展的重要支撑平台，北京核地科技集团有限责任公司（简称核地科技）在京成立。至此，核地研院科技创新与产业发展两者并驾齐驱的态势已然形成。

　　“‘一院两制’改革的核心目标，就是要以国家战略和产业需求为导向、以科技创新为主线，实现以科技创新促产业发展的良性循环，为产业发展插上科技创新的翅膀。这是集团的战略部署，更是核地研院发展的内在要求。”陈亮表示，“核地科技的成立，对于我们推进研产深度融合，意义不容小觑。这一方面有利于推动成果转化、解决我们如何‘长大’的问题；另外一方面，有助于不断提升管理水平，全面推行现代化企业运作。”

　　围绕该发展理念，核地研院将一方面继续发挥已有市场优势，做大做强产业存量。为做实核地科技，目前已着手将核地研院持有的完美体育平台北研等3个专业子公司股权无偿划转至核地科技，而且还将完美体育平台北研上市列为该院“十四五”期间十大任务之一。另一方面则是聚焦产业发展的痛点和难点问题，培育具有市场前景的科技创新成果，孵化转化产业增量。下一步将继续科学有效地加大自主研发投入，不断提升核心竞争力，持续培育产业发展的“种子”。

　　陈亮表示，作为科研院所，科技创新是核地研院的核心要务，这个原则和方向不能偏。其中，铀矿地质科研始终是重中之重，这是核地研院的立院之本和初心所在，也是必须坚守的“国之大者”。要做好这项工作，必须要从天然铀产业发展的战略需求出发，进一步加强与队所的深入融合和协同配合，让科研人员既扎根于勘查一线、又着眼于科技前沿，建立“一切为科研、科研为找矿”的理念，使科技创新聚焦于核心理论技术问题，为实现找矿突破发挥关键作用。

　　强化愿景使命驱动：

　　让改革发展成为全员共识和创新活力源泉

　　“改革就是要解决体制机制以及文化等深层次性问题，通俗地讲，就是让我们的肌体更加健康，让我们的管理机制更加高效。”在陈亮看来，单位好比一个有机的生命体。对于核地研院的改革，院领导班子都是站在战略全局的高度整体把握、系统推进。为此，为贯彻落实党中央、国务院、集团公司和中国铀业进一步深化科研院所改革的有关部署要求，核地研党委集中召开了三天务虚会闭门会议，结合集团公司和中国铀业“十四五”规划，对院发展进行了全方位审视和思考。通过这次改革进展及成效梳理，明确了改革发展方向，全体领导班子成员更加凝聚改革共识，坚定改革决心和发展信心。

　　自开展国企改革三年行动以来，核地研院已经呈现出新面貌，党的领导全面融入公司治理。在深入推进“一院两制”改革方面，多措并举取得了多项成果。

　　一是核地质科技创新体系建设不断深化，科研平台建设成效显现。2021年，国家原子能机构高放废物处置创新中心和国际原子能机构高放废物处置创新协作中心落户核地研院，国际原子能机构铀矿勘查开发实践中心也即将在核地研院设立；院三期总体建设项目获上级立项批复，科研能力将得到进一步加强；科技成果转化激励初步落地，1个项目入选2021年完美体育平台集团科技成果转化项目，2项科技成果实施转化并兑现奖励。

　　二是企业化管理全面铺开。核地研院不仅成立了核地科技平台公司，而且还实施了全成本核算管理，核算结果与各单位绩效紧密挂钩，考核结果与绩效薪酬挂钩；超额利润分配机制建立并兑现，奖励额达到超额利润指标值的35%。

　　三是“三项制度”改革初见成效。建立了一套全新的企业化薪酬分配机制，浮动工资占比从40%提高至60%，薪酬重点向科研经营、业绩突出、一线员工倾斜；倡导多劳多得、优劳优得，打破平均主义“大锅饭”，人员绩效工资倍差最大可达6倍，2021年薪酬改革质量评估名列集团公司科研院所第三名；积极推行任期制和契约化管理，院本部、院属公司经营班子成员签订任期制和契约化责任书，强化刚性约束；完善员工能进能出机制，事业编制人员招聘比例逐年下降，合同制人员占比从11%提升至53%；设置人才过滤池，切实建立“三能”机制，保持院创新活力和市场竞争力；加快优化干部队伍结构，加大年轻干部选拔力度，40岁以下中层干部两年内占比从29%提升至37%。

　　随着改革进入攻坚区、深水区，为进一步解放思想、凝聚共识，核地研院党委组织全体中层干部开展脱产培训学习，以使命、愿景为牵引，进一步增强中层领导干部的改革意识，明确改革目标，坚定改革决心，汇聚起推动发展的中坚力量。

　　鞋子舒不舒服，脚说了算。改革要不断深入，关键要让每位员工成为改革的参与者和受益者。为此，单位主要领导多次深入一线向干部员工介绍全院改革发展思路，统一思想、凝聚共识。对于涉及到职工群众切身利益的重大事项，核地研院最大限度地调动广大干部职工的积极性创造性，让全体员工都参与改革、理解改革和支持改革。例如，为推进科研岗级制度修订，专门成立了10个人的改革专班，其中7人是来自一线的科研骨干。在推进精细化管理中，要求各部门深入一线调研、制定精细化管理方案，共提出33个行动项和77项举措，年底再由员工来评价成效，让改革真正落到实处。

　　心中有方向，脚下有力量。也正是这样一种鲜明导向，促使包括一线人员在内的核地研院人，自觉将思想和行动聚焦到落实集团公司党组、中国铀业党委对核地研院的期待上来，不断推动院改革创新高质量发展。

　　坚持以人为本：

　　凝心聚力打造核地科技创新和人才高地

　　“我们领导班子的核心任务就是在服务国家战略、推进院高质量发展的同时，为员工人生价值的实现提供广阔舞台。”陈亮说。

　　作为全国核地质科技中心，核地研院已发展成涵盖铀矿地质勘查、遥感技术应用、高放废物地质处置、分析测试和地热勘查等领域的多学科综合性科研单位，拥有8个研究所和4个民品开发公司，建有3个国家级科研平台、3个完美体育平台集团重点实验室、3个IAEA-CAEA国际化技术中心，是名副其实的核地科学研究重镇。

　　人才是科技创新与改革发展最关键的要素。核地研院始终坚持以人为本，将人才培养作为科技创新的立足点和突破口，不断深化“选育用留”机制。一是加大科研人员赋权。自2011年，核地研院一直探索实施项目负责人制度，持续加大科研人员授权，破除“等靠要”“论资排辈”思想，不惟“职称、学历、年限”，为科研立项和科技创新发挥了重要作用；二是注重团队和学科建设，搭建矩阵型创新架构。为强化学科建设和人才培养、聚焦关键问题持续攻关，成立32个专业研究室，构建“以项目为经，以专业为纬”的创新管理架构。选聘思维活跃、创新意识强的科研骨干担任研究室负责人，持续推动专业学科建设和科研能力提升。三是不断加大自主研发投入，支持青年科技人才培养。2021年落实自主研发投入1119万元，其中院长基金209万，用于支持青年科技人才选拔与培养。

　　功夫不负有心人，核地研院优秀人才和团队大量涌现。近年来，高放废物处置团队先后入选“国防科技创新团队”、“央企团工委青年文明号”、“第一届国防科技工业先进集体”等荣誉称号，“铀矿成矿理论与深部找矿技术研发团队”入选自然资源部首批科技创新团队并获2021年度完美体育平台集团创新团队奖；1人获全国最美科技工作者荣誉称号，多人入选国家“万人计划”、国家百千万人才工程、国防科技工业十大创新人物、卓越青年基金 、自然资源部首批优秀科技领军人才；1人获聘完美体育平台集团公司首席专家，3人获聘完美体育平台集团公司科技带头人，9人入选集团青年英才；18人获聘中国铀业项目总师或专业总师，33人入选铀业青年地矿英才……

　　科技创新能力建设和人才培养永远在路上。未来这项工作将继续走深走实。一是不断完善相关机制，给科研人员“松绑”，聚焦核心理论技术问题持续攻关，提升核心竞争力；二是加强人才关怀与培养，持续拓宽员工发展通道，培养“民主、科学、协同、容错”的创新氛围；三是加强开放合作，加大与国内外相关高校科研机构合作力度，建立“双向”人才培养机制，不断提升核地研院的科技创新能力和水平。据了解，在北山地下实验室项目中，将有包括7个院士在内的来自中科院和高校的37个科研团队参与其中，与核地研院团队联合开展场址评价和处置技术研发工作，共同打造国际一流地下实验室。

　　“建党百年正青春，立院六十方少年。”面对新的机遇与挑战，核地研院将牢记建院初心和强核使命，高举改革发展的旗帜，秉持“研产融合、追求卓越、以人为本”的发展理念，瞄准世界核地质科技前沿，披荆斩棘，奋勇前行，积极构建新时代先进的核地质科技创新体系，筑牢核产业链“一头一尾”关键环节，为助推集团“三位一体”发展战略贡献更大力量！