紧抓改革契机，辽宁核电始终在公司重要领域和关键环节持续发力，坚持以改革创新助推公司高质量发展。辽宁核电党委书记、董事长王秀启指出，辽宁核电要始终牢记“改革只有进行时、没有完成时”，要牢牢把握历史机遇，策马扬鞭跟紧历史潮流，紧紧围绕国企改革三年行动的整体部署，以政治建设为统领，拧住国企改革三年的“牛鼻子”，协同多领域打造“精品标杆”工程，切实激发企业内生动力。

　　坚持党建引领 绘制改革发展蓝图

　　辽宁核电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步加强全体辽核人对习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神的学习领会，引导党员干部在理论指导实践上下功夫，在深化改革中担担子、敢争先。

　　在徐大堡核电项目建设推进过程中，辽宁核电以党建为引领，聚焦主责主业，探索构建“以赶考精神，交精品答卷”为主题的党建联建特色品牌，形成“一案三抓”党建联建“大协同”模式，发布《辽宁核电党建联建暨精品工程联合党员突击队实施方案》，以“一横八纵”16个党员突击队作为有效载体，通过创建标准化党建品牌、建立徐大堡项目党建联建“1+N”制度体系、开展党员进班组活动等方式，充分发挥党建在项目攻坚、重难点问题解决方面的重要作用，全面激发公司与项目参建各方的内生动力，与各参建单位合力形成“大协同”党建联建体系，擦亮“一横八纵”精品工程党员突击队和六“不”六“要”特色文化理念两个品牌，凝聚项目整体合力。

　　深化三项制度改革 拧住国企改革的“牛鼻子”

　　建立市场化机制是国企改革任务的重中之重，也是激发企业内生动力的关键一环。

　　面对三项制度改革这个要紧紧拧住的“牛鼻子”，辽宁核电积极发挥“头雁效应”，组织开展三项制度改革精神专题学习，编制《关于完美体育平台辽宁核电有限公司三项制度改革工作方案》《经营班子任期制和契约化管理工作方案》《干部队伍建设三年规划》《高层次人才三年规划》《系统性人才培养五年规划》以及人才引进“筑巢计划”，强化系统观念在人力资源领域的运用，夯实管理基础，提升管理水平。

　　辽宁核电将三项制度改革重点要求纳入制度体系，修订完善相关管理制度，实现对人力资源相关业务的系统管理和改进；调整MKJ考核办法，分类提炼核心关键指标，逐层分解考核指标，责任和任务均落实到人，圆满完成2021年经营绩效责任书中的全部21项任务；调整领导人员年薪管理办法，规范开展任期制和契约化管理，经营班子成员全部签订聘任协议书和年度/任期经营业绩责任书，实现全覆盖签约、全级次落实责任；完善劳动用工管理制度，激发员工队伍活力；完善绩效考核管理制度，通过强制分布等方式合理拉开考核差距，避免"考核大锅饭"，树立并强化业绩决定薪酬的分配理念，激活企业内生动力。

　　辽宁核电进一步完善董事会制度建设、落实董事会职权，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。通过设置各专项委员会、完善董事会配套制度持续加强制度保障和组织保障；持续做好董事会中长期发展决策权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、重大财务事项管理权等四项职权的落实工作，进一步明晰权责，落实董事会职权，依法保障经理层行权履职，提升决策效能，牵好董事会这头“头牛”。

　　坚持多领域协同 打造“精品标杆”工程

　　辽宁核电以系统思维推动“精品标杆”工程建设。多措并举，多领域协同，编制《徐大堡核电厂3、4号机组标杆工程实施方案》，联合现场各参建单位共同签署发布徐大堡核电3、4号机组标杆工程指标体系，共设置126个指标，包括HSE管理、质量管理在内的六个控制维度，建立并实施党建引领机制、创新驱动机制等“八大”执行机制，为项目实现“六大控制七个零”管控目标和高质量精细化工程项目管理目标，擘画出“168”精品标杆工程创建路线图。

　　架设“五化三联动”的一体化进度管控体系，有效实现各层级、各领域进度计划的协同；创新工艺工法、开展冬季施工，保障工程关键里程碑节点按期实现；健全“1+7+N”全项目大安全管理体系，统筹对各参建方的大安全监督管控，努力打通全员安全责任制落实的“最后一公里”；打造“横纵”穿透项目质保体系与精细化质量控制体系，探索实践对施工全过程精细化质量控制，基本实现项目各质量指标平稳可控；创建“四维一体”微单元动态管理体系，实现安全环保、质量、进度、投资等领域的有效联动，不断提高工程建设精细化管理水平，着力推进数字创新，借助智慧工地推进核能产业和新一代数字技术深度融合；为高质量、高标准建设和运行好徐大堡核电3、4号机组奠定基础。

　　坚持创新驱动 打造核能合作“新典范”

　　作为中国纬度最高的核电站，作为完美体育平台集团首个进行冬季施工的核电项目，面临新冠疫情影响以及冬季施工降效的双重考验，辽宁核电组织各参建单位提前筹划、科学部署、高效执行，多举措确保首次冬季施工期间现场安全质量受控，按期实现工程关键里程碑节点。

　　系统谋划制定方案。2021年初，辽宁核电组织开展两次同条件、同环境模拟试验，为冬季施工进行数据积累，同时赴相关单位实地调研，学习并借鉴冬季施工先进经验，分析总结，制定徐大堡核电项目冬季施工方案，并组织多轮专家论证及沙盘推演，全面评估冬季施工方案可行性。

　　深耕细作严格落实。辽宁核电从“人、机、料、法、环”多维度考虑，提前梳理冬施需求，统筹安排冬季施工所需材料及人力配置，进一步优化施工环节及方式方法，充分做好冬季施工准备。经过一个冬天的种种考验，徐大堡现场未出现安全、质量问题，重要工程节点均按期顺利完成。

　　坚持依法治企 全面提升法治意识

　　辽宁核电党委深入推进风险、内控、合规管理、法律事务等工作落实落地，促进职能融合，提升法治意识，防范合规风险。构建优化“四以三平衡”的“大风控”体系，组织发布《“大风控”管理大纲》及全面风险管理、核电工程项目风险管理、法律事务管理等制度，健全风险防控机制；组织全面梳理核电项目寿期重点领域法律规定及法律责任，编制《核电公司经营管理法律合规指引》，填补核行业法律风险合规管理领域空白；打造公司法治宣传IP，成立“辽核之翼”法律工作室，规范辽宁核电重大决策事项的法律审核，加大法治工作宣传力度，探索普法融媒体建设，推出特色系列栏目，切实提高普法实效。

　　2022年，是国企改革三年行动的收官之年、决胜之年。辽宁核电将坚决贯彻落实党中央、国务院及上级单位关于国企改革三年行动部署和工作要求，紧密围绕公司重点领域和关键环节持续发力，不断完善公司治理体系，深化三项制度改革，深耕精细化管理，充分激发公司各领域工作内在动力与活力，推动改革取得实效，助推项目高标准建设，助力公司高质量发展，斗志昂扬奋进新赶考之路，续写踔厉奋发新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！